برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین نگاه دانش

برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین نگاه دانش

برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین نگاه دانش

تعريف برنامه ريزي نيروي انساني :

اطمينان از تامين نيروي انساني مورد نياز براي رسيدن در رسيدن به اهداف سازمان

نيروي انساني : مجموع كمي و كيفي افراد و دارايي انساني سازمان است

هدف از برنامه ريزي نيروي انساني : عبارت است از بهبود بخشيدن به توانايي نيروي سازمان در جهت رسيدن به اهداف

وظايف مديريتي مدير منابع انساني :

1-برنامه ريزي

2- سازماندهي

3- هدايت (ايجاد انگيزه و استفاده از تحرك افراد در رسيدن به اهداف سازمان)

4- كنترل

وظايف عملياتي مدير منابع انساني :

1-تدارك نيرو

2- بهبود و پرورش نيروي انساني

3- جبران خدمت

4- نگهداري (حفظ موقعيت نيرو از نظر بهداشت رواني )

5- روابط كار: (افزايش اثر بخشي سازمان از طريق افزايش مقام و رشد كاركنان)

6- تحقيقات در زمينه منابع انساني و جدا شدن كاركنان از سازمان (بررسي علل ترك خدمت و كم كاري نيروي انساني )

هدف از برنامه ريزي نيروي انساني :

1-كاهش هزينه نيروي انساني و متوازن ساختن ان از نظر گاهش و افزايش

2- تدارك اساس مناسب جهت پرورش نيروي انساني

3- بهبود فرايند برنامه ريزي شغلي

4- ايجاد فرستهاي شغلي مناسب جهت حضور افراد با بلوغ كمتر و بانوان در سازمان

5- افزايش آگاهي نيروي انساني

6- تدارك ابزار مناسب جهت ارزيابي نيروي انساني

7- سنجش عرضه و تقاضاي نيروي كار

#  متغيرهاي خارجي تاثيرگذار بر كاركرد برنامه ريزي نيروي انساني :

1-مقررات و قوانين حكومت (قانون كار – نظام هماهنگ پرداخت )

2- ملاحظات فرهنگي (مانند فرهنگ وقت طلا است در امريكا و يا فرهنگ رودر بايستي كه اغلب باعث جذب نيروي انساني ناكارمد مي شود )

3- رقبا ( تلاش براي جذب نيروي متخصص ما و راه كار ما براي مقابله و حفظ نيرو  و پرورش نيروي كار آمد براي سازمان )

4- مشتريان ( افزايش ميزان مشتري باعث بهبود وضع اقتصادي و تواناتر شدن سازمان مي شود و بر عكس)

5- نيروي انساني (تامين نيروي انساني از بيرون و مناسب بودن سطح تحصيلات و جنسيت انها با كاركرد سازمان

6- فن آوري ( مدير بايد قبل از به كار گيري فن آوري بايد تبعات رواني آن را در نظر بگيرد از جمله عدم اطمينان كاركنان از حفظ شغل خود و از دست دادن آن به علت آمدن فن آوري جديد به سازمان )

7- عوامل جغرافيايي(اگر در منطقه مورد نظر نيروي متخصص كم باشد سازمان در استخدام سياست انبساطي را در پيش خواهد گرفت و بر عكس . و اگر نيروي انساني كم باشد سازمان كمبود نيروي انساني خود را از داخل خود تامين مي كند مانند اضافه كاري و...و اگر نيروي كار در منطقه زياد باشد سازمان از كارگران موقت و فصلي ارزان قيمت استفاده مي كند)

8- شرايط اقتصادي(اگر نرخ سود تامين كنندگان اعتبار و مواد اوليه كم باشدمسلما سرمايه گذاري و اشتغال افزايش مي يابد و بر عكس . در شرايطي كه بيكاري زياد است به كار گيري نيروي شايسته و ارزان قيمت كه ترك خدمت و كم كاري ندارند بيشتر است و بهره وري عبارت است ا زكل ستاده از نيروي انساني سازمان در محدوده زماني معيين ) 

9- اتحاديه ها و انجمنها( انجمنها از حقوق كاركنان در برابر مديريت دفاع مي كنند از جمله ساعات كاري امنيت كاري و ...  ولي زنان كمتر تمايل دارند در به اتحاديه هاي كارگري بپيوندند زيرا اعتقاد دارند اتحاديه ها از حقوق مردان دفاع مي كنند )

10- شرايط بين المللي (اشاره دارد به شركتهاي چند مليتي و خارجي كه با مواد اوليه مرغوبتر نيروي انساني متخصص تر قيمت تمام شده كمتري از سازمان مورد نظر دارند كه اين تهديدي براي حيات سازمان است )