برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین نگاه دانش

برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین نگاه دانش

نقشه راه استراتژیک برای مدیریت سرمایه‌های انسانی

در نگرش‌های نوین مدیریتی، نیروی انسانی دیگر یک ابزار ساده نیست، بلکه سرمایه اصلی و مزیت رقابتی سازمان محسوب می‌شود. برای هدایت این سرمایه به سمت اهداف عالی، مدیران نیازمند برنامه‌ای دقیق و منعطف هستند. کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین دقیقا همان نقشه راهی است که دانشجویان مدیریت و مدیران اجرایی به آن نیاز دارند. این اثر با تشریح دقیق فرآیندهای تامین، حفظ و توسعه کارکنان، دیدگاهی استراتژیک به خواننده می‌دهد. اگر قصد خرید کتاب دانشگاهی دارید که هم برای پاس کردن دروس دانشگاهی مناسب باشد و هم در آزمون‌های ارشد و دکتری به عنوان منبع اصلی استفاده شود، این کتاب انتخاب هوشمندانه‌ای است که مفاهیم پیچیده را به زبانی ساده بیان می‌کند.

تحلیل عوامل محیطی و وظایف عملیاتی مدیران

یکی از ویژگی‌های برجسته این کتاب که توسط انتشارات نگاه دانش منتشر شده، جامعیت آن در بررسی عوامل محیطی است. نویسنده صرفا به تئوری‌های درون‌سازمانی بسنده نکرده و تاثیر متغیرهایی نظیر قوانین دولتی، شرایط اقتصادی و حتی ملاحظات فرهنگی را بر مدیریت منابع انسانی تحلیل کرده است. در کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی انتشارات نگاه دانش، مرز میان وظایف مدیریتی (مانند سازماندهی و هدایت) و وظایف عملیاتی (مانند تدارک نیرو و جبران خدمت) به روشنی مشخص شده است. تسلط بر این مباحث برای کسانی که می‌خواهند در بازار کار یا محیط آکادمیک موفق باشند، بسیار با اهمیت است و دیدگاه آن‌ها را نسبت به جذب و نگهداری پرسنل تغییر می‌دهد.

سرفصل های کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین نگاه دانش

مفاهیم پایه و اهداف برنامه ریزی:

• تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی: اطمینان از تامین نیروی انسانی مورد نیاز برای رسیدن به اهداف سازمان.
• نیروی انسانی: مجموع کمی و کیفی افراد و دارایی انسانی سازمان است.
• هدف اصلی: عبارت است از بهبود بخشیدن به توانایی نیروی سازمان در جهت رسیدن به اهداف.

وظایف و کارکردهای مدیریت منابع انسانی:

الف) وظایف مدیریتی:

1. برنامه ریزی
2. سازماندهی
3. هدایت (ایجاد انگیزه و استفاده از تحرک افراد در رسیدن به اهداف سازمان)
4. کنترل

ب) وظایف عملیاتی:

1. تدارک نیرو
2. بهبود و پرورش نیروی انسانی
3. جبران خدمت
4. نگهداری (حفظ موقعیت نیرو از نظر بهداشت روانی)
5. روابط کار (افزایش اثربخشی سازمان از طریق افزایش مقام و رشد کارکنان)
6. تحقیقات در زمینه منابع انسانی (بررسی علل ترک خدمت و کم کاری نیروی انسانی)

متغیرهای خارجی تاثیرگذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی:

• مقررات و قوانین حکومت: مانند قانون کار و نظام هماهنگ پرداخت.
• ملاحظات فرهنگی: مانند فرهنگ وقت‌شناسی یا فرهنگ رودربایستی که گاهی باعث جذب نیروی ناکارآمد می‌شود.
• رقبا: تلاش رقبا برای جذب نیروی متخصص ما و راهکار سازمان برای حفظ و پرورش نیرو.
• مشتریان: افزایش تعداد مشتریان باعث بهبود وضع اقتصادی و تواناتر شدن سازمان می‌شود.
• فناوری: مدیر باید قبل از به‌کارگیری فناوری، تبعات روانی آن (مانند ترس کارکنان از دست دادن شغل) را در نظر بگیرد.
• عوامل جغرافیایی: کمبود یا وفور نیروی متخصص در منطقه که بر سیاست‌های استخدامی تاثیر می‌گذارد.
• شرایط اقتصادی: نرخ سود و وضعیت رکود یا رونق که بر سرمایه‌گذاری و اشتغال تاثیر مستقیم دارد.
• اتحادیه ها و انجمن ها: نهادهایی که از حقوق کارکنان در برابر مدیریت دفاع می‌کنند.